2026年11月8日，CNBC发布调查报道，亚马逊在过去数月内组建了一支全新的家用机器人团队，正在为一个“全新形态的机器人产品”（“new-to-world robot product”）招聘工程师。一份随后被撤下的招聘启事写道：“机器人即将走出电影，走进我们的家庭”，岗位描述称该产品能够在动态家庭环境中自主导航、与家人协同运行。
（CNBC报道标题）
据报道，亚马逊今年早些时候将Astro项目的多数人员转岗至新项目，并通过LinkedIn履历确认引入了一位来自麻省理工学院的机器人学家。部分成员出自Lab126——这个硬件研发单元孵化过Kindle、Echo音箱和Fire TV，不过也产出过Fire Phone这样的知名败笔。
从招聘方向可以读出产品思路的轮廓。6月的一份岗位描述提出，要“创造不仅具备功能、而且能带来愉悦感的机器人”；10月的招聘则包括面向Fauna机器人客户的现场支持工程师（负责客户支持与上门维修），以及一位用户体验设计师，职责是“定义与Fauna机器人共同生活的感受”。这一系列动作指向一个判断：亚马逊在为一款面向家庭或商用场景的人形机器人做落地准备。
新团队的核心资产来自一起收购。2026年3月24日，亚马逊证实收购纽约人形机器人初创公司Fauna Robotics。Fauna由前Meta和谷歌工程师创立，约50名员工加入亚马逊。
Fauna旗下产品是双足人形机器人Sprout，身高3.5英尺（约107厘米）、体重59磅（约27公斤），2026年1月起向研发合作伙伴交付，主打开发者与科研市场，彭博社报道其潜在场景包括在家中或办公室收拾玩具、取送食物，早期客户包括迪士尼等企业与学术机构。
（Fauna Sprout机器人）
亚马逊发言人在收购时对彭博表示，公司“对Fauna‘为每个人打造有能力、安全且有趣的机器人’的愿景感到兴奋”，并称期待“发明新的方式，让客户的生活更美好、更轻松”。Fauna并入亚马逊新设立的“个人机器人集团”（Personal Robotics Group），继续在纽约运营。
亚马逊新团队的诞生，建立在多年前一次失败经历之上。2017年，时任首席执行官杰夫·贝索斯认定家庭机器人的时代临近，要求设备团队立项。2021年秋季发布会上，定价1450美元的Astro登台——它本质上是一台装了Alexa、带轮子的平板，能在家中自主导航、识别人脸、充当移动安防监视器。
这款产品从未走出邀请制测试，累计仅向数千名用户发货。2023年亚马逊推出商用版Astro，不到一年便宣告终止。
产品定型过程中的路线之争，如今看来颇具意味。前亚马逊消费者机器人副总裁Ken Washington（任职至2023年）向CNBC回忆，管理层曾讨论为Astro加装机械臂以抓取和查看物品，他本人主张做双足机器人但未被采纳。他多次在评审会上近距离观察贝索斯的反应：“我认为他对功能不足感到失望，但他对各种光照条件下建图和导航未知空间的能力印象深刻。”一位要求匿名的前Astro项目员工则直言：“我们可怜的Astro上市时大约卖2000美元，这个价格不低，消费者想要的是能做更多事情的机器人。”
北卡罗来纳州的Astro用户Emily Luge Velez自2023年起使用该产品，她说：“我们在这东西上花了太多钱……只能一直用到它坏掉，然后把它扔进垃圾堆。”亚利桑那州用户Joe Martin的态度相对温和，他认为四年用下来“值回票价”，但期待下一款产品能做实事——“如果它能给我递杯饮料、擦擦家具，我会很感兴趣，我认为这一幕就在眼前”。
尽管产品受挫，亚马逊并未放弃这个品类。首席执行官安迪·贾西在近期年度股东信中将人工智能与机器人列为“我们一生中最大的拐点”，延续了公司“容忍短期被误解、换取长期先发优势”的一贯叙事——这一策略曾在Alexa和Kindle上奏效。
支撑亚马逊再试一次的底气，来自行业级变量。巴克莱2026年1月发布的研报预计，当前规模仅200亿至300亿美元的全球人形机器人市场，到2035年将增长至约400亿美元，最乐观情形下可达2000亿美元。资金面的热度更为直观：PitchBook数据显示，2026年上半年风投机构向机器人与具身智能公司投入334亿美元，超过2025年全年的287亿美元。
（全球人形机器人市场增长预测）
亚马逊并非没有筹码。2012年公司以7.75亿美元收购Kiva Systems，如今仓储网络中部署的机器人超过100万台，承担分拣、搬运等任务——它是全球规模最大的商用机器人运营者之一。与此同时，Astro留下的遗产也真实存在：Amazon发言人Brad Glasser对CNBC表示，公司收购Fauna是因为“致力于攻克解锁个人机器人品类的挑战”，坦承受控实验室与客厅、大堂之间仍存在巨大鸿沟，并称Astro的经验、人才已注入其他机器人项目，公司仍在支持Astro现有用户。
亚马逊此轮进军人形机器人，胜算与风险同样清晰。有利的一面在于生态协同：Alexa语音入口、Ring安防体系、Prime会员渠道与AWS云服务，构成了其他机器人厂商难以复制的分发与服务网络。Fauna带来的人形平台与开发者生态，则补上了硬件形态的空缺。
风险则集中在Astro跌倒过的同一个地方：功能密度与价格之间的矛盾。Velez和Martin两名用户的反馈显示，消费者愿意为“能做实事”的机器人买单，而不是一台会移动的智能音箱。5万美元级别的开发者定价要走进客厅，需要跨越的数量级落差，与当年Astro从2000美元走向主流市场的难度并无本质不同。
此外，家庭场景的隐私敏感性、双足形态的成本曲线，以及特斯拉、Figure等先行者的量产节奏，都会挤压亚马逊的时间窗口。Astro的教训在于，先发优势并不自动兑换为品类所有权——这一次，亚马逊需要用产品重新定义“家用机器人”这个品类本身，而不是再造一个更贵的Astro。
来源：电子工程专辑
